爭做凱盛科技集團玻璃產業標桿



        ----親，中聯2016戰鼓已擂響，你準備好了嗎？



　　2016，中聯玻璃何去何從？1月23日，中聯黨政班子擴大會議在第四會議室召開，公司領導呂應成明確提出**流不虧損，利潤總額不虧損，生產安全不**故，員工利益及時保障，做凱盛科技集團玻璃產業標桿的奮斗目標，號召大家圍繞核心目標團結一致，同心同德，責任到人，奮發有為，為完成經營指標做貢獻。公司黨政班子及13名中層管理者參加會議，可謂目標已定、藍圖正展。

　　2015年，是公司發展很不平凡的一年，也是改革歷史進程中具有里程碑意義的一年，概括而言，保持**定力，銳意改革創新，產質量記錄刷新，主動轉型升級;建立黨工組織，確立“退城進園”戰略**，深加工項目拉開序幕，三線技改啟動，形成六化管理模式。2016，公司從“實現凱盛科技集團玻璃產業標桿，增強員工福祉”奮斗目標的高度，提出建設中聯的明確指向。明晰方向，目標明確，以隊伍建設、精神面貌、經營業績、安全生產為考量開啟改革新征程，實現持續新高，中聯人正以臥薪嘗膽的實踐、求真務實的作風，不斷增強著中聯職工的道路自信、發展自信、制度自信。

　　擂響戰鼓，要充分認識到2016年是公司全面推進轉型發展的奮斗轉折之年，各項工作重點必須緊緊圍繞實現這個奮斗目標來制定。這當中，突出加強黨組織建設，建立政工體系，尊重人才和技術，堅持遵循經濟規律的科學發展，遵循自然規律的可持續發展，遵循社會規律的包容性發展，是“堅定不移走高端玻璃生產道路”的發展，是以“中聯對美好生活的向往”為奮斗目標的發展，是“讓中聯職工有更多獲得感”的發展。歸結而論，便是職工對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。

　　擂響戰鼓，“經濟新常態”的判斷日益清晰和形成共識，降本增效，減虧止虧仍然是公司經濟發展的主要任務，在新的具體實踐中要加強銷售、供應、財務的管控，并做到kpi分解，銷售部的庫存、回款、直供戶、售價、降本增效值，供應部的客戶群、付款比例、降本增效值，生產線的總成、一等品率、單耗、新產品開發，財務部供應鏈**需求、調劑供應客戶**需求，財務手段的管控等等，全部數字化考核，明確工作內容，工作目標，責任人，完成時限，檢查負責人。堅定方向，嚴明紀律，加強宣傳，鍛造團隊，正是**“經濟新常態”的目標和方向;也必須更加清醒地把握住，認識新常態、適應新常態、**新常態，將是保持未來中聯經濟建設持續健康發展的根本遵循。

　　擂響戰鼓，思想是行動的先導，理念是實踐的指南。國家一帶一路發展和供給側改革，集團板塊的戰略重組，運營區的管控模式，為中聯發展提供了良好發展環境，為降本增效奠定了堅實基礎。2016是中聯實現戰略發展的歷史征程，新發展模式會更成熟，新思維范式會更成型。這是轉型發展道路上的“中聯選擇”，它是朝著爭做凱盛科技集團產業標桿目標奮勇邁進的精神號令和旗幟，更是向職工講述“較/美中聯故事”的精彩鼓點和片頭!

         擂響戰鼓，2016，我們一起出發！